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主讲： 任超一 分类：营销管理 课时：8 发布时间：2023/09/26
简介： 想要破解企业销售团队成交的黑匣子，需要怎样管控销售过程？本课程邀请中国品牌战略专家任超一老师，为我们带来破解销售团队成交的黑匣子。通过定义、拆解、量化、比较、复制、应用七大过程支招17节点的营销理论以及训战运用，助力销售管理者提升团队的转化率，持续改进团队业绩。
主讲： 分类：企业创新 课时：7 发布时间：2023/09/26
简介： 每个公司都必须有商业计划书，有利于自身做战略规划和对外吸引投资，本课程邀请资产评估师段昕宏，为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手，介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析，带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领，打造让投资者一见钟情的商业计划书。
主讲： 分类：营销管理 课时：9 发布时间：2023/09/26
简介： 安全是生产的必要要求，而事故的发生是生产过程的意外现象，具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性，全面确保过程安全，是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制，综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧，引导管理者不断强化员工危险源管理意识，防范与消除潜在危险，确保生产全流程安全预控、可控、能控。
主讲： 分类：营销管理 课时：6 发布时间：2023/09/26
简介： 主流敏捷开发方法：SCRUM经常会在项目管理中应用到，本课程邀请项目管理专家杨久成老师，为我们带来敏捷项目管理方法：SCRUM。从SCRUM的涵义起源入手，呈现优秀团队具备的特征以及SCRUM的核心价值观，介绍SCRUM的三个角色、三个工件、四个活动及会议等，带我们掌握SCRUM敏捷项目管理方法，更加高效直观完成项目工作。
主讲： 刘靖 分类：营销管理 课时：3 发布时间：2023/09/26
简介： 物料精准管理有什么法则，本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来物料精准管理11法则。从生产物料精准管理的5适法则入手，介绍了生产物料适时、适质、适价、适量、适地的法则；另外还介绍了物料精准管理ABC分类6项法则，让我们对物料精准管理有更多的了解。
主讲： 分类：营销管理 课时：21 发布时间：2023/09/26
简介： 企业增长遇到瓶颈该如何突破？ 用心钻研的产品用户不买单？ 企业大部分销售的产品不温不火？ 以上这些问题，爆品都可以解决！ 那么如何打造企业的爆款产品呢？高雄勇老师通过三招二十一式让你立马掌握！
主讲： 吴昌鸿 分类：职场生活 课时：6 发布时间：2023/09/26
简介： 攻关大客户不会一蹴而就，需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师，为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手，结合案例实操大客户营销的八大流程，通过购买影响者多个维度分析，找出突破口，破解大客户销售中的障碍。
主讲： 吴昌鸿 分类：职场生活 课时：6 发布时间：2023/09/26
简介： 营销大客户时，产品方案以及招投标是最常遇到的事务，而如何有技巧、有策略的将企业产品更好呈现在大客户面前，以促成单，这需要销售人员把握好对应的时机。本课程分享了产品方案呈现与招投标策略，从产品方案价值入手，到设计招投标壁垒，步步为营，支招销售人员搭建相应解决方案及技巧，推动大客户营销工作有序开展。
主讲： 分类：职业规划 课时：8 发布时间：2023/09/26
简介： MTP管理作为提升企业管理水平的管理培训计划，受到众多企业的青睐。本课程以德鲁克的管理精髓为基础，邀请北京彼得*德鲁克管理学院认证讲师，为我们带来德鲁克MTP管理8项核心管理技能。从目标管理入手，介绍了有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策和自我管理，通过学习德鲁克管理思想，对管理达到更深层次的领悟，为企业培养有现代化管理思想与能力的得力干将。
主讲： 分类：营销管理 课时：3 发布时间：2023/09/26
简介： 在一家企业成长的道路上，战略财务究竟扮演着什么样的角色？战略财务又是如何助力企业走向成功，并发挥连锁效应？邹志英老师用“珍珠链”管理体系、“四位一体”的管理理念以及“痛点思维”，为你讲述她所在的企业，如何从“僵死”状态到行业前十强，实现3年业绩增长36倍，用真实、鲜活的案例带你走出管理和运营的困境。
